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      會上，王鐵傳達(dá)了集團公司、路橋股份及濱州交發(fā)有關(guān)會議精神，南海濤傳達(dá)了《關(guān)于規(guī)范外聘人員管理的通知》《濱州交通發(fā)展集團有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》等文件。

      張國良深入分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)梳理了公司經(jīng)營管理中存在的問題：一是市場競爭日趨激烈，尤其國際市場項目門檻提高、風(fēng)險加大，地方基建投資放緩，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展承壓；二是人才結(jié)構(gòu)存在短板，高端專業(yè)人才儲備不足，核心崗位人員缺口較大，制約公司高質(zhì)量發(fā)展；三是內(nèi)部管理效能有待提升，跨部門協(xié)同、成本管控、項目履約等環(huán)節(jié)仍需優(yōu)化。

      張國良強調(diào)，一要聚焦市場開拓，筑牢發(fā)展根基，堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”雙輪驅(qū)動，深耕濱州本地市場，同時積極拓展外地市場，提升品牌影響力?？茖W(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)，擴大有效市場布局，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，保障經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長。二要強化人才建設(shè)，夯實發(fā)展支撐。實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才梯隊建設(shè)，重點培養(yǎng)高水平、復(fù)合型干部隊伍，鼓勵青年員工多崗位歷練、多維度成長，破解高端專業(yè)人才短缺難題，為公司發(fā)展提供堅實的人才保障。三要深化管理提升，提升運營質(zhì)效。加強部門協(xié)同聯(lián)動，建立常態(tài)化溝通機制，打破信息壁壘，形成工作合力。強化項目全過程管控，完善項目管理體系，提升履約質(zhì)量與安全管理水平，防范各類風(fēng)險隱患。推進成本精細(xì)化管理，優(yōu)化采購流程，嚴(yán)控項目成本，提升盈利水平。加強合同管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督，強化風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四要抓實項目履約，擦亮企業(yè)品牌。聚焦重點項目建設(shè)，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度管控要求，打造精品工程、標(biāo)桿項目。加強施工過程管控，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保項目優(yōu)質(zhì)高效推進，以過硬履約贏得市場口碑。

      會議要求，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，直面挑戰(zhàn)、主動作為，以釘釘子精神抓好各項工作落實，全力以赴推動公司經(jīng)營工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。